YOONU Conseil accompagne les dirigeant(e)s dans les étapes clés de la vie et du développement de leur entreprise.
Qui sommes-nous ?
YOONU Conseil est né d’un parcours construit à la fois en intrapreneuriat et en entrepreneuriat
Une double expérience, une approche résolument opérationnelle
J'ai développé, structuré et dirigé des activités au sein d'entreprises de services, puis créé, développé et transmis ma propre entreprise.
Ce double regard me permet aujourd'hui de comprendre aussi bien les enjeux et les décisions des dirigeants que les réalités opérationnelles des équipes.
Mon expérience s'est construite autour de trois piliers :
- le développement, de la conception d'une offre à sa commercialisation et son déploiement ;
- le management, avec la structuration des organisations et l'accompagnement des équipes ;
- l'entrepreneuriat, de la création au développement et jusqu'à la transmission d'une entreprise.
Aujourd'hui, avec YOONU Conseil, j'accompagne les dirigeants, les entreprises et les entrepreneurs pour :
- clarifier leur stratégie et leurs priorités ;
- développer ou faire évoluer leurs offres ;
- structurer leur développement commercial ;
- faire évoluer leur organisation et leur management ;
- transformer leurs décisions en actions concrètes ;
- accompagner un projet de création ou de reprise d'entreprise.
Mon approche est pragmatique, exigeante et orientée résultats, sans modèle standardisé ni recommandations déconnectées du terrain.
Nos domaines d'intervention
Stratégie
& Développement
- Définition et évolution de la stratégie
- Analyse du marché et de l'environnement
- Identification de nouvelles opportunités
- Positionnement et évolution de l'offre
- Lancement de nouvelles activités
- Accompagnement des projets de développement
- Aide à la décision
Marketing & développement commercial
- Positionnement et proposition de valeur
- Construction et évolution des offres
- Stratégie marketing
- Stratégie commerciale
- Argumentaires et outils d'aide à la vente
- Développement de partenariats
- Prospection et conquête de nouveaux marchés
- Mise sur le marché d'un service
Management
- Structuration de l'organisation
- Clarification des rôles et responsabilités
- Optimisation des modes de fonctionnement
- Conduite du changement
- Management et mobilisation des équipes
- Mise en œuvre opérationnelle des projets
Création & reprise d'entreprise
- Challenger le projet
- Analyser le marché et son potentiel
- Définir le positionnement
- Construire l'offre et le modèle économique
- Définir la stratégie marketing et commerciale
- Structurer l'organisation
- Identifier les priorités
- Construire la feuille de route
- Accompagner le démarrage et les premières décisions
Y-360
- Accompagnement annuel sur mesure.
- Volume d’heures défini à l’année.
Nos formules d'accompagnement
Y-CONSULT
- Intervention ponctuelle
- Mission ciblée
- Objectifs et livrables définis en amont
Y-COACH
- Accompagnement mensuel 1h à 4 heures par mois
- Durée modulable (3 à 12 mois)
Formation commerciale & conduite du changement
Marie-Hélène est intervenue pour accompagner nos équipes commerciales lors du lancement d’une nouvelle offre de services.
Son talent d’animation a convaincu les équipes, les freins ont été levés et les nouvelles pratiques ont été rapidement adoptées.
Claire - Directrice commerciale
Entreprise de services aux entreprises
Retours d’expérience
Refonte de l’offre de services et abonnements
Marie-Hélène est intervenue sur la refonte de notre offre de services.
Sa créativité et son expérience nous ont permis d’avancer rapidement vers une offre innovante d'abonnements qui nous apportera une récurrence précieuse de nos revenus.
Isabelle - Directrice Générale
Organisme de formation secteur industrie
Plan de développement commercial 2026
Marie-Hélène nous a accompagnés dans la construction de notre plan de développement commercial 2026.
Sa capacité d'analyse nous a été d’une grande utilité pour clarifier nos priorités et structurer une feuille de route réaliste et partagée.
Marc - Directeur Général
Entreprise de services aux particuliers
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